事業構造・組織・収益モデルの整理と言語化

なんとなく回ってた事業が、“説明できる仕組み”になった

売上が立っている。チームもある。商品もサービスもある。
でも、「うちの事業ってどういう構造で回ってるの？」と聞かれると──

うまく説明できない。
なんとなく感覚でやってきたけど、そろそろ“整理”が必要だと感じている。

そんなタイミングでご相談いただくことが多いのが、
事業構造・組織・収益モデルの整理と言語化支援です。

全体を俯瞰して、構造を可視化する

私たちはまず、事業の全体像をヒアリングし、

• プロダクト構造（商品・サービスの設計）
• オペレーションと組織（どう回ってるか）
• 収益モデル（どこで稼ぎ、どこにコストがかかるか）

をセットで把握し、「地図」のように可視化していきます🗺️

言語化＝チームの共通認識になる

構造が見えると、意思決定が早くなり、外部にも伝えやすくなります。

• 新メンバーが「何をしてる会社か」すぐ理解できる
• 外注や採用、取引先に“事業の強み”を説明しやすくなる
• 組織の配置や評価制度も“戦略ベース”で考えられる

感覚で回していたものが、「仕組み」として自覚できるようになるのが大きなポイントです。

フレームワークにハメるだけじゃない

巷のビジネス本に出てくるようなフレームに当てはめるだけでは、本質は見えてきません。

私たちは、実際に手を動かし、現場の言葉で構造を整理し、ビジュアルに落とし込むところまで伴走します。
業務の棚卸しから、組織の再編、KPI設計、収支構造の見直しまで。

必要なら事業ピボットの打診や、経営資料の改善も含めてサポート可能です。

こんな企業におすすめです

• 自分では把握できているつもりだけど、他人に説明できない
• 組織や業務が複雑化して、現場と経営の距離ができている
• 資金調達・採用・新事業の説明など、外向きに言語化したい場面がある

“整える”ことで、組織も思考も、前に進みやすくなります。
一度、自社を客観的に見つめ直してみませんか？