社員定着・オンボーディング支援

社員定着・オンボーディング支援

定着する人は、最初の3ヶ月で決まる

せっかく採用できても、3ヶ月で辞めてしまう。
現場になじむ前に「やっぱり合わなかった」と言われてしまう。
そんな経験、ありませんか?

人が定着するかどうかは、最初の数ヶ月の関わり方で決まると言っても過言ではありません。
「長く働ける人材」を育てるには、最初の設計と準備がすべてです。

逆に、ここをしっかり整えておけば、
3年・5年と安定して活躍する社員に育てていくことができます。

現場任せにしない“仕組みとしての育成計画”

オンボーディングとは、新しく入った人が仕事や職場にスムーズに慣れるまでのサポートのこと。
でも実際には、「教える側の手が足りない」「何をどこまで伝えるか決まっていない」といった課題が多くあります。

そこで私たちは、オンボーディングの設計そのものを“仕組み”として支援します。

  • 最初の3ヶ月で何を、どの順番で伝えるか
  • 教える人と教わる人の関係性のつくり方
  • 初日・1週間・1ヶ月ごとの定着ポイント
  • フィードバックの回数や方法の設計
  • トラブルや違和感の早期発見の仕組み化

こうした項目を整理しておくことで、現場の担当者も迷わず動けるようになります。

定着=「関係性」と「手応え」の積み重ね

入社直後の人にとって大事なのは、
「ちゃんと見てもらっている」「少しずつできることが増えている」
という実感です。

私たちは、短期的な即戦力づくりではなく、
3年後・5年後に活躍する人材を見据えた導入設計を行います。

仕事の理解だけでなく、社風・価値観・信頼関係も含めた設計によって、
「ここで頑張りたい」と思える状態をつくっていきます。

こんな会社におすすめです

・採用はできたが、定着率が低い
・現場に教育を任せきりで、属人的になっている
・教える側も忙しく、育成に時間が取れない
・これまでオンボーディングを仕組みにしたことがない
・3年、5年と続けてくれる人を育てたい

一人ひとりの定着が、会社の未来をつくります。
まずは、最初の3ヶ月を一緒に整えていきましょう。

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