サービス領域
採用・組織づくりはもちろん、様々な経営支援メニューを提供しています。
採用戦略設計と実行
採用は準備と手数の勝負。仕組みで強くする
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社員定着・オンボーディング支援
最初の3ヶ月の設計が、5年後を決める
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スカウト文章作成、運用支援
伝え方と運用を整えれば、スカウトは強くなる
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採用サイト制作
“伝える場所”があるだけで、採用は変わる
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採用活動とは、ただ人を雇えば終わり─ではありません。
仕事を覚えて戦力となり、長く働き続けてくれる。
いずれは教える立場となり、ひいては会社や地域の未来をつくる人間になっていく。
そんな存在と出会い、育っていってもらうことが、採用の本質だと考えています。
単に「仕事とお金のトレード」で終わらせるのではなく、
一緒に未来を描いてくれる仲間を探すこと。 それが、私たちの基本の考え方です。
求人を出しても応募が来ない。見直しても変わらず、原因がつかめない…そんな声、よく聞きます。
→ 応募が集まる求人は、働くイメージが持てて、共感できるストーリーがあります。条件だけでなく、ここで働きたいと思える理由を伝えることが大切です。
採用の話になると、目の前の業務に目が行きがち。でも本当は──この人が入ったら、会社はどう育っていくか？まで考えたいところです。
→ どんな仕事を任せたいか、だけでなく、どんな会社にしたいか。その未来像から逆算することで、必要な人物像はもっと明確になります。
がんばってる会社なのに、求人になるとうまく伝わらない──。どんな想いで仕事をしているか、なぜここで働く意味があるのか、言葉にできてますか？
→ 大切なのはらしさを掘り起こすこと。条件だけでなく、そこで働く人たちの想いや空気感こそが、一番の魅力になります。
せっかく採用しても、すぐに辞めてしまう…。現場にも負担がかかり、なかなか安定した体制がつくれない状況が続いていませんか？
→ 定着には、入社後のフォロー体制が不可欠です。一人ひとりの目標設計や定期的なコーチングを通じて、成長の実感と居場所をつくることで、早期離職を防ぎやすくなります。
求人媒体や人材紹介会社への費用が高額で、効果測定が難しい。
→ 採用チャネルの効果測定と、社内紹介制度の活性化でコスト最適化。
いい人だと思って採用したのに、思ったように活躍できていない…。本人も現場も戸惑いながら、時間だけが過ぎていく──そんな状況になっていませんか？
→ 活躍のカギは、早期の目標設定とフィードバック。具体的な期待値を共有し、こまめに対話を重ねることで、自信と成果につながります。
採用・組織づくりはもちろん、様々な経営支援メニューを提供しています。
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私達は「いっしょに楽しむ」をテーマにした経営支援チーム。
経営や事業成長において、何よりもまず当事者意識が大切です。
そこから来る熱量と粘り強さが成功の前提条件だと考えます。
経営者と同じ目線で、経営の構造を知り、事業の本質を問い、的確なアプローチを適切なサイズで、
多様なスキルセットで経営を支援します。
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